生活中某些事情或是行為能夠產生特定的科學現象，我們稱這種現象為效應。可能很多人沒有聽懂是什麼意思，那我們就拿大家耳熟能詳的“鮎魚效應”來舉例吧。鮎魚效應在我們生活中的應用範圍非常廣，也給人們帶來很多啟示，一起來了解一下吧。
鮎魚效應的三點啟示
1、企業應打破慣有管理思維
對企業而言，經過艱苦創業、持續競爭後，基本形成了一套具有自身特點的管理方法。對一個企業而言，守舊、簡單、粗放的管理理念是相當危險的，不僅會造成企業運營流程的混亂，導致企業目標價值與現實管理的脱節，從另一個角度來講，它也意味着創造性和開拓性的缺失，意味着活力和競爭力的無形消退，造成企業臃腫僵枯的局面。其最終結果必然會像漁船上的沙丁魚，最終窒息而死，悄悄的退出社會舞台。
2、企業應適度營造危機意識
企業的生命力在於發展，發展的根本出發點和最終落腳點在於強化內部管理。當前企業面臨着諸多方面的壓力和挑戰，企業需要具備適度的危機意識。危機意識是對即將面臨的狀況和解決方式的一種深層次思索，最大程度的避免危機來臨時缺乏應對的被動局面。由“鮎魚效應”可以看到，沙丁魚為了躲避鮎魚的潛在襲擊，就必須時刻處於警戒狀態。企業適度營造危機意識既是對傳統管理模式的一種突破創新，也是良性發展鍛造基礎。
3、企業應進行明晰的角色定位
鮎魚，生性活躍，代表富有朝氣、思維敏捷的員工羣體；沙丁魚，生性安逸，象徵着不思進取，因循守舊的員工羣體。在企業內部，“鮎魚”、“沙丁魚”的羣體比例關係着企業的發展潛力的高低。企業想要獲得更好的發展，想要更好的發揮出活力和創造力，想要增強自身的生存能力和適應能力，就必須進行清晰的角色定位。從而給予“鮎魚”廣泛的發揮空間和施展平台。
鮎魚效應生活中的例子
鮎魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鮎魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味着員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鮎魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鮎魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。
關於鮎魚效應的應用，如今已有鮎魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。其實鮎魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。
什麼是鮎魚效應
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢？原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急燥”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來説，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。後人將這種現象稱之為“鮎魚效應”。
心理學效應有哪些
1、飛輪效應
假期過後，重新返回工作時總是異常艱難？面對工作，總覺得提不起精神，效率降低，甚至還會焦慮和神經衰弱？這不無道理，“飛輪效應”的理論正支持了這一點。為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反覆地推。
2、蘑菇效應
很多剛剛開始工作的年輕人，總覺得自己不受重視。打雜跑腿，端茶送水，還會受到很多指責，批評，甚至代人受過，或者乾脆被無視，任其自生自滅。達爾文曾經説過：要想改變環境，必須先適應環境。所有的停滯不前和怯懦擔憂，都會延長成為“蘑菇”的時間，終有一日，因為平日的碌碌無為，而錯過一個又一個機會，無法對未來形成改變。
3、鳥籠效應
在我們的生活中，這樣無意識被其他事物操控的情況，也是鳥籠效應的體現。人們常常説自己要“剁手”，卻仍不停地買着本不需要的東西。為了湊單買的衣服，卻常常要再花費金錢和精力，為了搭配而大費周折。不要讓“鳥籠”束縛你的生活。減少不必要的，增加有效的，這才是鳥籠效應的真正啟迪所在。鳥籠效應於生活的影響具有雙面性，關鍵在於如何利用。
鮎魚擾亂了小魚的生存環境，但同時它也激勵了小魚的求生能力。我們在生活中也要像鮎魚一樣富有朝氣，做一個思維敏捷的人，而不是成為生活安逸的沙丁魚。
