近年來，各種農機合作組織如雨後春筍般湧現出來，農業生產是季節性、時效性和規律性很強的生產活動，因此，“忙時集中、閒時分散”這種季節型運行模式已經成為直接從事農業生產的農機合作組織所固有的特徵。針對這種季節型農機合作組織，如何促使其進一步發展，筆者認為要加大以下幾個方面工作力度：
加大技能培訓力度，提高機手操作水平
季節型農機合作組織要充分利用農閒時段，聘請生產廠家售後服務人員、農機推廣專業技術人員，利用他們的職責義務通過舉辦免費培訓班或者採取場地演示的辦法開展技術培訓，使全體成員熟練地掌握農業機械的操作、維修、保養等技術。“閒時把電充，忙時不誤工”，技術培訓是農機合作組織提高社會化服務能力的重要舉措。
加大安全意識培養力度，杜絕安全隱患
良好的安全生產意識培養，是合作組織必須長抓不懈的重要工作。首先，鑑於當前農機列管率尚未達到100%，合作組織必須對成員要嚴格把關，機車牌證手續要齊全；其次要敦促成員在轉場或作業前，對機車性能要提前檢修；其三，經常性開展安全教育培訓；其四，嚴格安全責任管理制度，對不參加安全教育培訓的不發放跨區作業證，對違反安全生產條例造成事故的限制參加團體活動，以杜絕安全隱患，保證合作組織的正常運行。
加大內部管理力度，營造團隊氛圍
一個健康的、發展的季節型農機合作組織，要做到“散似滿天星、聚是一團火”，關鍵在於組織者要善於做好內部管理，營造團隊氛圍。為了使合作組織正常運行，在管理上，管理者要根據每個成員的自身條件，統分結合，做好分工協作工作，對農機作業供需信息、作業合同簽訂、機車調度、作業費用結算、後勤保障、突發事件的處理要由組織統一進行，實行專人負責制度；讓每個成員充分認識到在市場競爭過程中組織的作用。
加大服務意識教育力度，創建品牌形象
要充分發揮農機合作組織的作用、拓寬社會化服務的領域，應當把“強化服務意識，創建品牌形象”作為農機合作社創新發展思路的落腳點，以適應當前農機作業競爭形勢的需要。近幾年來，以機械收穫為例，農機跨區作業席捲全國，競爭激烈，要在市場中取得驕人的業績，沒有優質的服務質量是行不通的。強化服務意識，創建品牌形象是季節型農機合作組織做大做強的關鍵，是今後此類合作組織建設發展的方向。
