養殖類的農村創業計劃書應包括專案介紹、市場分析、專案計劃、成本預算、風險預測、市場行銷等條目。其中，市場分析包括市場需求分析、市場競爭與效益分析和養殖與環境的互利；專案計劃應包括近期計劃與遠期計劃；成本預算應包括薪資預算、投資預算、經營成本預算等；風險預測包括經營風險、控制方法等。
一、專案介紹
1、專案名稱：林地生態養雞
2、經營範圍：土雞、土雞蛋
3、專案負責人：***
4、專案投資：10萬元
5、場所選擇：下孤山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水平不斷變化，特別是在吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美，無汙染的大自然放養，在林地間可食用天然蟲草，蚱蜢，蚯蚓等，又以玉米、稻穀、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩，口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。同時，由於土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病後恢復的進補品，具有圈養雞所不具備的特點。因此，該產品在市場上供不應求，具有良好的發展前景。
2、市場競爭和效益分析
（1）經濟效益分析：年飼養12000只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
（2）社會利益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所向往的，林地放養土正迎合了社會需求，滿足了人們需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養土雞有利於提高土壤肥力和害蟲防疫。因此，建立規模土雞放養具有一定的社會效益。
（3）生態效益分析：林地放養土雞有利於肥沃林地，吃掉害蟲，具有保護生態環境的作用。
3、養殖與環境的互利
在林地放養土雞不僅可以節省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富的營養價值。根據調查顯示，一隻雞一到兩個月可排糞4.09公斤，且雞糞是一種優質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，雞糞發酵後施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養分的分解，讓作物根系儘快吸收到養分。
三、專案計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。每月飼養1000只優質雞苗，採用滾動發展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道的基礎上發展成為具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞、林地和其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將利用荒山、林地，用土雞糞發展和綠化林木。此外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞、土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。
四、成本預算
1、薪資預算
飼養員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算
說明：投資預算按一年的時間計算。
（1）場地建設費：5000元
（2）值班室、飼料室：6000元
（3）運輸車一輛：20000元
（4）按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米、麩皮等飼料1萬元、水電費2000元
（5）網子、料罐、油費等其他雜費3000元
所以，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約5萬元，雞場總投入為3.55萬元，另有2萬流動資金。（注：市場分析中的成本不包括農用車費，固定場所費用是摺合計算的。)
3、經營成本預算
年飼養土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風險預測
1、經營風險
（1）選擇經營場地的地理位置是否合理。
（2）蛇鼠等害物的侵襲。
（3）雞苗是否高數量存活。
（4）疾病的防治是否到位。
（5）銷路是否暢通。
（6）飼料等物品價格是否低廉，實際投資是否超出預算。
（7）管理制度是否完善。
2、控制方法
（1）選擇經營場所必須要進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專業人士評價選擇最佳方案。
（2）雞舍設定合理，場所進行蛇鼠防禦工作。
（3）採取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
（4）聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
（5）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
（6）採用先進的管理制度，合作社——農戶——僱員相結合的模式。
六、市場行銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
（1）熟人推薦：利用熟人介紹。
（2）公關營銷：利用雞販子關係，由雞販推廣營銷。
（3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣，特別是城市裡主要的綜合市場的宣傳。
（4）酒店宣傳：在酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
（5）人員銷售：直接推銷。
（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃
（1）將養殖林地發展成2個，形成輪流放養模式。
（2）聯絡小販和大的收購者，穩定銷路。
（3）成立養雞合作社，實現規模化經營。
（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
（5）聯絡酒店、餐館等，建立固定的買家。
（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化的綜合養殖企業。
